Moin!
Seit über sechs Jahren biete ich techniknahe Beratung und Begleitung in der digitalen Zusammenarbeit, Agilität, im Change Management und der Digitalisierung. Neben der Arbeit in Projekten und Change-Herausforderungen biete ich Coaching für Teams und Einzelpersonen an.
Ich freue mich über eine Nachricht und lade Sie ein, sich im Weiteren einen Eindruck von meinem Angebot zu machen!
Externer Antrieb für Ihre Projekte
Ich unterstütze Projekte und Veränderungen durch Beratung und Begleitung in der digitalen Zusammenarbeit, Agilität, im Change Management und bei der Digitalisierung. Um Projekte auf Erfolgskurs zu bringen, nehme ich verschiedene Rollen ein - vom agilen Coach bis hin zum Berater für interne Change Agents.
Zusammenarbeit modern und angenehm gestalten
Ich helfe bei der Modernisierung von Zusammenarbeit durch Methoden und Software, von der Auswahl der Softwarelösung bis zur abgeschlossenen Einführung. Dabei helfen meine Erfahrung und mein Wissen über agile Methoden und Führung. Die Kommunikation über Hierarchiebenen hinweg und in Teams unterstütze ich durch Coaching und Mediation.
Strukturen und Durchblick schaffen
Das stetige Aufarbeiten von Orientierung und Vernetzung für die Bewältigung von Komplexität ist heute eine zentrale Aufgabe für selbstständige Teams und Führungsrollen.
Veränderungen erfolgreich gestalten
Große Veränderungen bergen Risiken und Transaktionsverluste, denen man vorbeugen kann. Einem erfolreich angewandten Change Management gehen Bedarfsanalyse, Projektplanung, Projektmanagement und Change-Begleitung voraus. Ich helfe bei der Planung von Kommunikation, der Entwicklung von Kulturmaßnahmen mit dem Ziel eine Akzeptanz zu schaffen und den Umgang mit Widerständen zu optimieren.
Pain Points finden und verstehen
Ich helfe, vor jeder Maßnahme den tatsächlichen Bedarf zu identifizieren, damit keine Arbeit am Problem vorbei geht. Dazu gehört die Analyse von Struktur, Kultur, Markt und individuellen Eigenschaften Ihres Unternehmens.
Für die Zukunft Planen und Segel setzen
Ich unterstütze bei der Entwicklung einer passenden Strategie, damit Arbeit aufeinander abgestimmt das gleiche Ziel verfolgt und Kommunikation effektiver verläuft. Dazu kann auch die Prüfung von Geschäftsmodellen gehören. Digitale Themen und Agilität sind Bestandteile der Strategieberatung.
Talent und Fähigkeiten vor Ort entwickeln
Mich motiviert der Aufbau und die Entwicklung interner Strukturen: Train-the-Trainer, Hilfe zur Selbsthilfe und Befähigung der Teams zur Eigenständigkeit.
Coaching: Hürden nehmen
Mit der nötigen Stuktur und Orientierung können Sie Chancen ergreifen und die eigenen Probleme lösen. Ich helfe Ihnen, das vorhandene Potential zu entfalten.
Mit bewährten Coaching-Methoden helfe ich Ihnen und Ihrem Team, Ihre Themen zu strukturieren und sich Orientierung zu verschaffen. Gemeinsam identifizieren wir Barrieren und entwickeln Strategien, um dem Potential den Weg frei zu räumen.
Daraus folgen aufgelöster Frust, neue Perspektiven und effektivere Arbeit. Und keine Störungen im Flow.
Digitalisierung: Schritte in die Zukunft
Digitale Projekte und Veränderungen realisieren ist komplex und mit vielen Herausforderungen und Widerständen verbunden – aber mit der richtigen Beratung finden Sie schnell Orientierung und die passende Strategie. Geht es um die richtigen Tools, die Herangehensweise, die Arbeit, die Organisationsstruktur? Wo fängt man an? Und wie digital muss Ihre Organisation sein?
Für diese Fragen ist es sinnvoll, mit einem gemischten Team aus der Organisation zuerst Orientierung zu finden. Ein Workshop reicht dafür, Inhouse oder an einem passenden Rückzugsort abseits des Alltags. Dieser erste Schritt ist nicht schwer und mit der meiner Beratung gelingt der Start in die richtige Richtung.
Martin Brink-Abeler
Erfahrung in Beratung und Change-Management verbinde ich mit Begeisterung für Technologie.
Nach dem Studium in Freiburg (Instructional Design und Kognitionswissenschaft) und Nordhausen (Innovations– und Change-Management) habe ich in Hamburg fest gemacht.
Als Berater für ein IT-Systemhaus und eine Managementberatung habe ich Kunden in verschiedenen Projekten unterstützt. Veränderungsprojekte habe ich in einem Luftfahrtkonzern, einem Logistikkonzern und bei einem Energieversorger begleitet. Geschichten aus dem Start-Up-Leben gibt es bei mir aus erster Hand. Zuletzt war ich in Bundesbehörden unterwegs.
Für mich bedeutet Erfolg im digitalen Zeitalter, die eigene Arbeit als Lernen für eine laufende Weiterentwicklung zu verstehen. Ich helfe bei Projekten und großen Veränderungen um die Strukturen und Arbeitsweisen in Ihrem Unternehmen für die neuen Herausforderungen einer vernetzten Welt zu stärken.
Sie finden mich auf Xing, LinkedIn und Twitter. Ich freue mich auf Ihre Nachricht!
Erfahrung von überall
Meine Erfahrung setzt sich vielfältig zusammen und stammt unter anderem aus einem Y-Combinator-Start-Up und Bundesbehören.
Social Intranet des Bundes - Agile Unterstützung
Tätigkeit: Einführung und Etablierung von Projektwerkzeugen wie JIRA und Methoden wie agile Zusammarbeit als Agiler Coach
Das Projekt Social Intranet des Bundes (SIB) hat als eines der ersten Projekte in der Bundesbehördenwelt auf agile Ansätze und Methoden gesetzt und diese mit modernen Tools unterstützt und etabliert. Bei der Auswahl und Einführung dieser Methoden und Werkzeuge konnte ich das Projekt unterstützen und über drei Jahre nachhaltig die Projektmitglieder beim Ausbau ihrer Projekt- und Toolkompetenzen unterstützen.
Kulturveränderung und digitale Zusammenarbeit
Tätigkeit: Projektmanagement, Beratung, Schulung der internen Organisationsentwicklung
Im Rahmen eines großen Change-Prozesses hat ein privatisierter Energieversorger verstärkt auf Social Media und digitale Zusammenarbeit gesetzt. Über ein Jahr habe ich dabei zur technologischen und kulturellen Veränderung beraten, mit der internen Organisationsentwicklung agile Methoden eingeführt und Pilotgruppen begleitet, die Einführung von Austauschformaten für Best Practices unterstützt und das Kommunikationskonzept entwickelt und umgesetzt.
Strategieentwicklung zur Unterstützung einer Strukurveränderung
Tätigkeit: Projektmanagement, Strategieentwicklung, Durchführung von Workshops und Veranstaltungen
Im Zuge der Umstellung auf eine Matrix-Organisation hat Lufthansa die Finance-Abteilungen der internationalen Tochterfirmen der Gruppen-CFO unterstellt. Über ein Jahr habe ich dafür die Entwicklung einer neuen Identität und Strategie für die übergreifende Finance-Funktion beraten.
Hamburgs Crowdfunding-Start-Up
Tätigkeit: Abstimmung von Support und Softwareentwicklung, Qualitätssicherung
Das Hamburger Start-Up Protonet wurde durch Crowdfunding-Rekorde, Y-Combinator-Funding und die schicken orangenen Server bekannt. In meiner Zeit bei Protonet habe ich viel Nützliches gelernt, beobachtet und auch selbst in den bunten Servern herumgestochert.
Kontakt aufnehmen!
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